阻碍你有效领导的三种思维

 

领导力不仅是关于技能,也关于你的思维。

我对领导能力的学习,最初主要是透过观察现实生活中的领导者;但有时候是从小说、故事、电影、或电视剧。我所观察到的领导特质引起了我的共鸣,所以我告诉自己我期望成为那些我所观察的有效领导者。

但问题是,我试图模仿的领导者似乎都很完美。或许他们其实并不完美,但表面上看来似乎如此。

当我开始带领团队时,我就开始意识到,我所渴望成为的那种领导者可能实际上无法实现。更糟的是,在尝试成为那种领导者的过程中,我感受到极大的压力。

在学习并尝试领导的过程中,我发觉自己的某些思维与期待给自己带来一些不必要的压力。它们不但没帮助我成为一个更好的领导者,反而阻碍我发挥效力;更糟的是,它们也对我的团队产生负面的影响!

我办培训时,常有学员告诉我:“我以前认为我必须〈做某些事、有某些思维心态、或持某些期待〉,但现在我意识到我不需要那样子。我觉得被释放了!”

正如这些培训的学员,我们以为有效的领导者必须有某种思维心态或某种行为。

其中一些思维与期待或许是必需的,但许多其它的却实际上是不健康的。事实上,某些思维或期待会阻碍我们有效地领导。

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让核心团队更有效力的5个提示

 

领导团队并非易事;如果你期望有效地领导!

一位领导者有许多责任:包括制订方向、策略规划、计划、协调所有相关者、激励人、做代言人、领导变革、培育团队成员、等等。可惜的是,我们不可能亲自把所有的责任都做得很好;即使是超级有才干的人也有他的极限。

其实,我们不必独自做所有的事情。

要确保所有的领导职责都得到妥善处理,其中一个方法是在团队中设立一个较小的群组—核心团队—并让他们与你分担责任。这小团队也可称为领导团队,或核心成员。主要概念是在大团队中让一小部分同事来帮你更有效地领导。他们的角色不仅是分担你的部分领导职责,也是帮助你更能专注于重要的事情。

作为团队领导,我总是会有一个核心团队来帮助我领导得好。多年前当我担任营运总监时,我的团队有超过20人,当时我有一个三人组成得核心团队(包括我在内)来帮助我确保团队能有效地运作。当我负责教会里的青少年事工时,我的领导团队是由八名资深的青年组成,而在当中我也有四位核心的领导成员。即使在领导规模较小的团队时,我通常都会有另一位与我紧密合作的人。

我总是会有一个核心团队,虽然该核心的人数可能会有所不同。

使用核心团队来帮助领导其实不是个罕见的做法。但是如果期望有个有效力的核心团队,是需要经过慎重的考虑。

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“团队” 这个词对不同的人来说意味着不同的东西。

我与团队领导者及他们的团队协作时,常遇到对 “团队” 有不同的见解。一位领导者可能用这词来代表所有在他之下工作的每一个人,而另一位领导者可能只用这词来代表某些人。

即使在同一个团队里,每个成员也可能对 “团队” 这词有不同的理解;有些甚至与他们的领导者的理解不同。

我认识的一位领导者常抱怨说他的 “团队” 不怎么合作,导致他必须亲自完成大部分的工作。我与他交谈时却发觉他与 “团队” 成员对团队有着截然不同的理解;事实上,“团队” 里的某些成员甚至不知道他们是一个 “团队”!

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它将影响你的领导方式!

领导者最重要的决定

 

领导涉及做决定。

帮助团队朝向目标迈进的过程中,领导者需要做出许多决策。

但从一开始就有一个重要的的决定是领导者必须做出的。这决定将对领导者本身及他的团队有深远的影响。它将影响领导者如何领导、团队如何与他互动、团队的文化、等。

当我第一次带领团队时,很快就意识到我的责任不仅是确保团队能够交差。我需要负责团队的方向、计划、预算、工作、士气、纪律、动力、发展、内部的互动关系、对外的关系、等。

我不可能亲自做到这一切,虽然责任在于我。我的强点和个性让我能够做好某些事情,但在其它事情我却会力不从心。观察了其他领导者之后,我意识到每个人的领导方式都不同,而我不能只是复制另一领导者的做法。

如果我期望领导得有效,我需要做一项重要的决定。

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这比你想象的更重要!

 

领导者是很忙碌的一群人。

我们需要确保团队(或机构)实现目标并完成使命。除了自己的主要责任之外,我们还需要处理额外的事务,如照顾和激励团队。

每一天都有许多事务等着我们处理:不仅是那些与我们有直接关联的事情,还包括一些与我们没直接关联的事情。有那么多事情要处理,我们往往会非常地忙碌;有些领导者甚至把 “忙碌” 当成荣誉勋章!

 

旋风!

我记得多年前当我刚任营运总监时,忙碌成为了我最好的朋友。从踏进办公室的那一刻起直到回家的时候,我需要处理的事情繁多。多数时候我的感觉是时间不知都消失到哪里去了;偶尔我甚至怀疑所作的一切是否都是必要的。

在数个月前,当我在处理一个短期专案时,我发现自己也是从早忙到晚,没多少时间休息。当时感觉是事情接踵而来,或者许多事情同时需要解决。有时候一天内的所作都变得模糊,让我不禁问自己,“今天到底发生了哪些事?”

如果我们不小心,很容易就会被忙碌的旋风卷走!

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它始于你的转变!

 

我与领导人对话时,常会出现一个领导力话题:领导者如何建立一个鼓励学习的环境。

它并不是仅仅给团队提供培训那么简单。我知道许多领导者非常乐意让团队成员接受培训;甚至提供时间及资金。强调培训固然是好,但仅靠这一点是不会建立一个鼓励学习的环境。

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这并不很困难,而且你不需要单独去做!

五种激励团队的简单方法

 

团队领导者面对的一个主要挑战,是如何持续激励团队。一个积极有干劲的团队不仅会发挥他们的最好,而且也会团结得更长久。

我曾经参与数个积极有干劲的团队,也有幸能带领数个那样的团队。但并非每个团队都是一开始便是那样子的。

我曾带领的一个团队就特别具有挑战性:因为当我接任团队领导时,他们已经士气低落!

更糟的是,该团队负责机构里的一些关键支援功能!团队成员当时的表现虽然符合最低要求,却不享受他们的工作;有些人甚至对机构有负面或批判性的态度。任何人一踏进办公室,马上就能感受到负面的气氛。

我该如何激励这样的团队呢?

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这并不关乎奖励!

 

要拥有一支优秀的团队不容易。并不是说它很难得到,而是说它需要付出努力才能建立及维持。

我们有些人或许曾属于一个领导者只在乎完成工作的团队;我们仅仅是领导者实现目标的工具。在那种情况下,一旦有好的机会,我们很可能就会离开团队。

我相信多数领导者不是那样的。我们希望团队成员有归属感,能站在同一阵线,对团队委身,甚至愿意为团队献上生命;或许不,但如果能为团队多出分力量就很棒!

激励团队是需要付出努力的。我们已经知道金钱不是个很好的推动力,而奖励容易让人觉得肤浅。那么,领导者还能做些什么呢?

实际上,激励团队的最简单方法之一,就是向他们展示你对他们的重视!

不仅仅是重视他们的贡献,尽管这很重要。我们需要重视他们个人,他们的所是!

领导者可以用很多方式来表达他重视团队。这里有五种简单的方法,不需要付出极大的努力,但会有效地激励团队。

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这不仅仅是关于任务!

 

你或许有听过这句话:“领导就是把任务完成。” 或 “领导就是透过他人把任务完成。”

然而,一个好的领导者需要意识到,领导不只关乎任务,也关乎人。唯有当你的团队成功,你才能算是成功的领导者!

我曾与许多领导者协作,他们虽然理解团队成功的必要性,却不知如何更好地帮助团队取得成功。除了一般的 “计划”、“预算”、“任务”、及 “关键绩效指标” 之外,他们不知道还能做什么。他们的团队可能在短期内有些功绩,但内部的冲突、倦怠、挫折感、与人才流失却很常见。

“我曾与许多领导者协作,他们虽然理解团队成功的必要性,却不知如何更好地帮助团队取得成功”

其实,情况不需要是那样子。

团队如果要成功,他们需要你做五件事。

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