这并不关乎奖励!

 

要拥有一支优秀的团队不容易。并不是说它很难得到,而是说它需要付出努力才能建立及维持。

我们有些人或许曾属于一个领导者只在乎完成工作的团队;我们仅仅是领导者实现目标的工具。在那种情况下,一旦有好的机会,我们很可能就会离开团队。

我相信多数领导者不是那样的。我们希望团队成员有归属感,能站在同一阵线,对团队委身,甚至愿意为团队献上生命;或许不,但如果能为团队多出分力量就很棒!

激励团队是需要付出努力的。我们已经知道金钱不是个很好的推动力,而奖励容易让人觉得肤浅。那么,领导者还能做些什么呢?

实际上,激励团队的最简单方法之一,就是向他们展示你对他们的重视!

不仅仅是重视他们的贡献,尽管这很重要。我们需要重视他们个人,他们的所是!

领导者可以用很多方式来表达他重视团队。这里有五种简单的方法,不需要付出极大的努力,但会有效地激励团队。

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这不仅仅是关于任务!

 

你或许有听过这句话:“领导就是把任务完成。” 或 “领导就是透过他人把任务完成。”

然而,一个好的领导者需要意识到,领导不只关乎任务,也关乎人。唯有当你的团队成功,你才能算是成功的领导者!

我曾与许多领导者协作,他们虽然理解团队成功的必要性,却不知如何更好地帮助团队取得成功。除了一般的 “计划”、“预算”、“任务”、及 “关键绩效指标” 之外,他们不知道还能做什么。他们的团队可能在短期内有些功绩,但内部的冲突、倦怠、挫折感、与人才流失却很常见。

“我曾与许多领导者协作,他们虽然理解团队成功的必要性,却不知如何更好地帮助团队取得成功”

其实,情况不需要是那样子。

团队如果要成功,他们需要你做五件事。

Continue reading “你的团队需要你,领导者,为他们做五件事来帮助他们成功。”