十项团队规范例子帮你入门

 

你正尝试为团队制订一套规范吗?

一套精心制订的团队规范是塑造团队成员互动与协作方式的好方法。这不但能帮助团队更有效地运作,也能让团队发挥更大的效力。

如果这是你第一次制订团队规范,你可能不知从何开始。其实制订规范的过程不复杂。为了帮助你踏进一步,我在这里列出了一些团队规范的例子供你参考。

 

10项团队规范例子帮你入门

虽然团队规范通常涉及团队成员之间的互动,但也可能团队运作的其它领域,如会议礼仪、决策过程等。

以下的例子已经被分为两个类别:一类关乎团队一般的互动,第二类与会议有关。这些例子只是个建议,你不必全盘采用。在阅读以下例子是,你甚至可能会想到其它的项目。

 

适用于一般互动

 

1. 我们将支持及投资于彼此的发展。

如果个别团员在成长,整个团队将会因此受益;但团队成员的培育不需要是,也不应该是,团队领导独自的责任。这规范将鼓励团员投资与彼此的成长。

发展不一定要局限于专业领域,也可包括个人、品格、甚至属灵领域。

 

2. 我们将致力于帮助彼此成功。

我们期望团队有个互相帮助的环境,而不是踩在他人身上来取得成功。

 

3. 我们将庆祝彼此的成就。

我们期望彼此激励,并刻意地庆祝每个人的成就。

 

4. 我们将看重并庆祝团队的成就。

这和前面一项略有不同。这规范是说我们关注团队的整体努力过于个人的努力。并不是说个人的努力不重要,而是不要个人为了逞英雄而牺牲团队。

 

5. 我们有权发表自己的意见,而且能毫无顾虑地发表相反的意见。

一个健康的团队里应该存在多样化的意见及观点。能从多种角度看待事情的团队,将会比只能从局限的角度来看待事情的团队能发挥更大的效力。我们希望营造一个安全并能接受不同意见的环境。

“我们有权发表自己的意见,而且能毫无顾虑地发表相反的意见。”

 

6. 我们将尽情享乐!

你期望有个枯燥乏味的团队,还是个充满趣味的团队?这还需要说吗?

 

适用于会议

 

7. 我们将在会议的规定开始时间之前至少5分钟到达入座。

我们都期望大家准时出席会议。但 “准时” 对不同人来说可能有不同的意思;我就遇过一些人,他们觉得会议开始之后五分钟到达还算是 “准时”!这项规范清楚说明团队对 “准时” 的定义。

 

8. 沉默将被理解为认同。

你是否遇过在会议里对议题不发表任何意见的人,却在会议结束后对议题有各样不同的意见?或许他们有正当的理由那么做,或许那正是他们喜好的行事方式。

这规范的目的是要让大家有个共识:如果任何人有不同的意见,必需在会议期间表达,而不是在开会时保持沉默,然后在会议后才表示异议。

当然,我们不是说开会时不能有沉默安静的时间。毕竟,沉默安静的时段是让与会者思考及反思的绝佳机会。

 

9. 我们将在开会时进行公开及坦诚的讨论,并在会议之后保持团结一致。

这与前一项有点关联。你曾否遇过某些人在团队做了决定之后表达他们对该决定的异议?那对团队的士气有什么影响?

虽然每个团队成员有权持有自己的意见,并有机会在适当的时间表达他们的意见,但他们必须与团队站在同一阵线。一个意见分歧的团队不可能成为高效能的团队。

 

10. 我们将按时开始和结束会议。

我们是否为了等候迟到的人,而无形中惩罚哪些准时出席会议的人?如果我们不断等候迟到的人,他们有什么理由需要改变?

那么那些在约定时间不结束,反而继续拖延一两个小时的会议呢?你觉得喜欢吗?

召开会议的人其实需要做好充分的准备,以便把会议维持在约定的时间以内。这关系到他们能否履行承诺并搬个更有效的会议。这项规范鼓励他们这样做。

 

 

你的情况如何?

以上哪些规范是你的团队需要的?

你还能想到哪些规范,是可能对你的团队有帮助的?

 

 

 

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